Au cours des dernières années, le monde du travail tel que nous le connaissons s’est transformé à un rythme rapide. La pandémie de coronavirus a offert un point d’inflexion où les pratiques commerciales quotidiennes ont été contraintes de changer radicalement compte tenu des contraintes qui leur étaient imposées. Pourtant, à une époque où nous apprenons à vivre avec Covid et où les entreprises trouvent leur chemin, de nouvelles questions se posent qui ne redéfinissent pas seulement la culture du travail, mais la valeur de la façon dont nous repensons la santé mentale en tant qu’élément fondamental de la vie professionnelle.

La génération Y et la génération Z ont certainement ouvert la voie en repensant le statu quo. En ce moment, les gens commencent à reconsidérer leur relation au travail et ce dont ils ont besoin d’un employeur à l’avenir. Les médias ont surnommé cette période “La Grande Démission” où il y a un exode massif d’employés quittant leur emploi actuel et recherchant quelque chose avec plus de flexibilité. Bien qu’il y ait certainement une part de vérité à cela, c’est beaucoup plus nuancé et amplifie quelque chose qui était cruellement nécessaire dans la culture du travail, la valeur de la santé mentale et l’importance de la création de sens des employés de l’entreprise au leadership dans le C -Suite. Au cours des deux dernières années, la pandémie de coronavirus a donné aux organisations une seconde pour se réinitialiser et commencer à découvrir certains de ces éléments clés qui seront cruciaux pour le succès de l’entreprise dans les années à venir.

L’état d’esprit compte en tant que colonne est en partie née de l’expérience de cet écrivain en tant que psychothérapeute, coach exécutif et anthropologue. Au cours de ces deux dernières années, le changement extraordinaire dans l’écosystème de l’entreprise a été évident et a offert à ce praticien le besoin de réfléchir à la façon dont les organisations devraient réévaluer leur culture d’entreprise à travers le prisme de la santé mentale. Bien que cela puisse encore sembler contre-intuitif, ces soft skills vont être plus convoitées que jamais, d’autant plus que nous nous éloignons d’une structure de pouvoir descendante vers un modèle ouvert qui valorise une approche décentralisée avec beaucoup de flexibilité. Au fur et à mesure que ces nouvelles idées font surface, il est important d’extrapoler l’impact de ces changements sur la culture organisationnelle et de mettre en évidence les choix de la haute direction pour mieux relever ces défis.

Commençons par l’expression « la grande démission » qui a ses mérites, mais passe à côté des nuances de ce qui se passe aujourd’hui. Oui, de nombreuses personnes quittent volontairement leur emploi à la recherche d’une plus grande flexibilité, cependant, il ne s’agit pas seulement de démission, il s’agit de réimagination. Les demandeurs d’emploi ne recherchent pas seulement la flexibilité, mais un équilibre. Cet équilibre entre leur rapport à la vie et au travail est devenu primordial dans ce processus. Au cœur de la pandémie de Covid, les gens ressentaient un niveau d’incertitude provoquant de l’anxiété, de la dépression et d’autres problèmes de santé mentale. Le besoin de sécurité psychologique et le sens du travail ont pris une place centrale dans cette culture du travail en mutation. Alors que les entreprises commencent à explorer de nouvelles politiques de travail et à repenser le lieu de travail du futur, il n’est pas nécessaire de regarder beaucoup plus loin que les désirs et les désirs de la main-d’œuvre actuelle et future.

Les dirigeants doivent imprégner l’idée de création de sens dans l’éthique de leur organisation et reconnaître qu’une approche unique est une chose du passé. La santé mentale et le bien-être ne sont plus un signe de faiblesse, mais sont essentiels aux perspectives à long terme de croissance et de succès d’une entreprise. Il appartient maintenant à la haute direction de réinventer une fois de plus son rôle dans les opérations quotidiennes. Une grande partie du sens des affaires ne devrait pas se limiter aux chiffres et à l’analyse des données, mais plutôt à une meilleure compréhension de l’empathie pour les besoins humains. Alors même que nous avançons à toute vapeur dans l’ère numérique, la valeur d’un environnement de travail centré sur l’humain doit évoluer avec lui.

Personne ne demande aux cadres de niveau C d’être des psychothérapeutes ou des coachs de cadres, mais plutôt de comprendre les principes fondamentaux de la gentillesse, de l’empathie et de l’écoute active en tant qu’outils essentiels pour affiner l’avenir de la vie professionnelle. Le rôle de la santé mentale dans ce nouvel environnement de travail ne peut être surestimé. Alors que les entreprises découvrent les mécanismes de base de ce nouveau modèle hybride, de nouveaux défis se présenteront autour de la constitution d’équipes, de l’équilibre travail / vie privée, du choc des cultures, etc. Construire une infrastructure d’entreprise où le rôle de la santé mentale, du bien-être et de la sécurité psychologique est à égalité avec tout autre vernaculaire commercial est la vague de l’avenir, il est donc temps que les dirigeants s’y mettent.

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